湖南特构集团丨红圈项目系统上线启动会

为有效提升公司信息化运营水平，推行管理“规范化、标准化、信息化”进程，5月5日上午，“湖南特构集团红圈项目管理系统上线启动会”在公司6楼会议室隆重召开，集团董事长汪凯炎、管理层、全体员工与红圈方参加了本次启动会。

 经集团领导、各部门负责人与红圈方前几个月共同配合努力，并在多次测试、优化后，为集团量身定做的红圈工程项目管理系统于5月5日正式上线运行。
      会上，集团董事长汪董及江总分别为红圈方颁发奖牌，表达了对红圈团队工作的肯定，感谢红圈方高度配合和积极跟进。

汪董为红圈方颁发优秀合作伙伴奖牌

江总为红圈方颁发优秀项目经理奖牌

集团领导江总表示红圈项目系统如期上线运行同各部门统一思想、提高认识、协同合作分不开。他指出上线后的系统从经营层面能够做好项目过程管理，成本管控和风险控制；从管理层面能够提供决策依据，数据、物料、人效、分析，从而实现多层面管理服务；通过系统加强过程管理，追溯工作痕迹，提升整体执行效率以及规范性，从而降低公司项目风险。
       红圈项目系统是公司信息化建设的一个重要节点，是实现知识在线化，管理透明化和科学决策化的重要途径和工具。有助于规范企业管理、提高工作效率、实现业务联动、快速执行管理决策。

江总发言

最后，董事长汪董强调，在信息化时代，引入更加专业的信息化工具和科学的管理方法，保障建设工程施工管理的施工质量，提升内部项目承接能力，是顺应时代发展的必经之路。集团必须加大管理创新力度，不断推动公司向管理智能化、运营智慧化发展。他要求，各管理层面，要加强分工协作；全体员工要做到知重负重、知则担责；要强学习、强督导、强落实，咬定目标，齐心协力，全力以赴。

董事长发言